万物争春发,不肯待骄阳。4月6日上午,郑州市交通规划勘察设计研究院在二楼会议室召开2022年度首次全员经营开发月度例会。会议宣贯了《全员经营战略实施细则》和《关于更新应收账款清单的通知》,通报了各生产经营单位一季度经营回款情况,听取了经营回款工作中存在的问题和难题,分析了当前面临的经营形势,动员全体干部职工凝心聚力,攻坚克难,为全面实现年度经营回款目标奋力而上、全力而为,为郑州交通院走好灾后启航新征程、谱写高质量发展新篇章提供强大支撑。
会上,赵圆圆副院长对各生产经营单位提出的问题进行了总结,研究了解决问题的具体措施,并要求各经营回款责任单位、责任人要及时通报指标完成情况,每月将结合指标完成情况对责任单位、责任人进行排名,严格落实奖惩制度,层层压实主体责任。综合办公室要及时准确地掌握和发布各地疫情防控政策,为经营回款工作顺利开展提供坚强保障。
惠涛院长就2022年第一季度经营回款情况进行了点评,对下一阶段经营回款工作提出了三方面要求。
一是要有“山雨欲来风满楼”的危机感。正确认识危机、面对危机、分析危机,化危机为压力,转压力为动力,变动力为执行力,深刻认识到实施全员经营战略势在必行,严格的年度考核势在必行,抓细抓常势在必行,严格的绩效收入和回款挂钩势在必行。
二是要有“咬定青山不放松”的意志力。全年各项工作目标、保障措施和奖惩办法均已下发,全员经营的冲锋号已经吹响,全院各部门、子公司要用业绩说话,凭实力竞争,要为成功想办法,不为失败找理由,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,排除万难,去争取胜利。
三是要有“同舟共济扬帆起”的凝聚力。充分发挥好团队的力量,将“项目为王、回款为王”作为全年工作的“纲”,上下同欲,风雨同舟,锚定目标,勇毅前行,确保年度经营回款目标圆满完成。
此次会议为郑州交通院首次全员经营开发月度例会,吹响了全员经营战略的冲锋号。郑州交通院将坚持月度例会制度,着力解决经营回款工作中出现的问题,推进经营回款工作质量持续提升,为全面完成年度经营回款目标奋力拼搏,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
院领导成员、中层以上领导干部及各部门、子公司主要经营开发人员参加会议,党委副书记、副院长赵圆圆主持会议。
吹响全员经营战略集结号! ——郑州市交通规划勘察设计研究院召开2022年首次全员经营开发月度例会
联系电话:0371-68889180 68889578 联系传真: 0371-68889190 联系邮箱: zzsjtsjy@vip.sina.com