万物争春发，不肯待骄阳。4月6日上午，郑州市交通规划勘察设计研究院在二楼会议室召开2022年度首次全员经营开发月度例会。会议宣贯了《全员经营战略实施细则》和《关于更新应收账款清单的通知》，通报了各生产经营单位一季度经营回款情况，听取了经营回款工作中存在的问题和难题，分析了当前面临的经营形势，动员全体干部职工凝心聚力，攻坚克难，为全面实现年度经营回款目标奋力而上、全力而为，为郑州交通院走好灾后启航新征程、谱写高质量发展新篇章提供强大支撑。

       会上，赵圆圆副院长对各生产经营单位提出的问题进行了总结，研究了解决问题的具体措施，并要求各经营回款责任单位、责任人要及时通报指标完成情况，每月将结合指标完成情况对责任单位、责任人进行排名，严格落实奖惩制度，层层压实主体责任。综合办公室要及时准确地掌握和发布各地疫情防控政策，为经营回款工作顺利开展提供坚强保障。

       惠涛院长就2022年第一季度经营回款情况进行了点评，对下一阶段经营回款工作提出了三方面要求。

       一是要有“山雨欲来风满楼”的危机感。正确认识危机、面对危机、分析危机，化危机为压力，转压力为动力，变动力为执行力，深刻认识到实施全员经营战略势在必行，严格的年度考核势在必行，抓细抓常势在必行，严格的绩效收入和回款挂钩势在必行。

       二是要有“咬定青山不放松”的意志力。全年各项工作目标、保障措施和奖惩办法均已下发，全员经营的冲锋号已经吹响，全院各部门、子公司要用业绩说话，凭实力竞争，要为成功想办法，不为失败找理由，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，排除万难，去争取胜利。

       三是要有“同舟共济扬帆起”的凝聚力。充分发挥好团队的力量，将“项目为王、回款为王”作为全年工作的“纲”，上下同欲，风雨同舟，锚定目标，勇毅前行，确保年度经营回款目标圆满完成。

       此次会议为郑州交通院首次全员经营开发月度例会，吹响了全员经营战略的冲锋号。郑州交通院将坚持月度例会制度，着力解决经营回款工作中出现的问题，推进经营回款工作质量持续提升，为全面完成年度经营回款目标奋力拼搏，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       院领导成员、中层以上领导干部及各部门、子公司主要经营开发人员参加会议，党委副书记、副院长赵圆圆主持会议。